企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)怎建站樣做流程才嚴(yán)謹(jǐn)？
由公司的首席運(yùn)營(yíng)官?zèng)Q策建立企業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略；下達(dá)由下級(jí)經(jīng)理層決策人經(jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)查、分析、評(píng)估作出建模規(guī)劃、實(shí)施的具體方法、手段、以及投資回報(bào)情況；上交CEO評(píng)斷及提交董事會(huì)決議。最終確立建站的總的綱領(lǐng)。 通過(guò)以上對(duì)工作的側(cè)重不同的分析可以看出：對(duì)于高層次的決策者，流程的把握不可太具體，要偏重于宏觀的指導(dǎo)。依據(jù)公司總體的業(yè)務(wù)目標(biāo)，總體把握、管理和評(píng)估企業(yè)網(wǎng)站決策的可行性。根據(jù)市場(chǎng)情況不斷指導(dǎo)修正方向性決策。其工作性質(zhì)更多屬于整個(gè)企業(yè)的管理范疇。
執(zhí)行決策人的工作重點(diǎn)是本章重點(diǎn)要探討的。因?yàn)檫@一層次決策的工作任務(wù)和角色特點(diǎn)直接影響建站流程的設(shè)計(jì)和功能架構(gòu)的選擇。執(zhí)行決策人不僅是建站的提出者，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，更重要的他是決策網(wǎng)站的流程的管理和決策者。而流程將對(duì)今后的網(wǎng)絡(luò)完善、維護(hù)、有效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展特別是對(duì)今后的以網(wǎng)站為根據(jù)地的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)起著決定作用。
以網(wǎng)站申請(qǐng)步驟和任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)來(lái)規(guī)劃建立網(wǎng)站流程的相對(duì)來(lái)講要比較簡(jiǎn)單，論壇門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)，更易操作和容易實(shí)現(xiàn)。而且，建站周期較短，更容易總體把握。下面將簡(jiǎn)單介紹兩種建站的流程。深入的介紹將在接下來(lái)的篇幅中進(jìn)行探討。
首先，董事會(huì)是企業(yè)的最高的決策者。
建站的整個(gè)流程是一個(gè)宏觀與微觀完美結(jié)合的成果。而不是一直向前的。要想建立一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定的企業(yè)網(wǎng)站，就要在每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行多次的循環(huán)往復(fù)的分析、測(cè)試、評(píng)估。特別要關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)與下一個(gè)同時(shí)與上一個(gè)的關(guān)系，做到無(wú)縫銜接，保證流程的流暢有連續(xù)性。因而，建立企業(yè)網(wǎng)站的流程是一項(xiàng)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的工程。
另一個(gè)層次的決策者則是具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的決策者。
1. 以企業(yè)的規(guī)模大??；
從決策的側(cè)重點(diǎn)方面，企業(yè)的決策者可分為兩個(gè)層次。
圖4-1-1 網(wǎng)站建設(shè)決策者流程圖
也可分為兩個(gè)層次，即：公司的首席執(zhí)行官CEO是建站的直接決策者，并向董會(huì)負(fù)責(zé)。工作重點(diǎn)在于提出、確立與管理。例如:確立企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向、預(yù)期目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略的決策。另一個(gè)決策層則是：一般是經(jīng)理級(jí)決策者。需向高層的決策者和董事會(huì)負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是深刻理解公司的決策方向及目標(biāo)；針對(duì)預(yù)期目標(biāo)，提出戰(zhàn)策方針和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，并組織實(shí)施。決策主要包括：決策各階段目標(biāo)的實(shí)施手段和方法，根據(jù)需要確定建站的規(guī)模和功能與完善的步驟，以及如何有效選擇、部署和整合資源；監(jiān)督建站計(jì)劃的具體運(yùn)行和實(shí)施并在發(fā)生偏離時(shí)及時(shí)進(jìn)行修訂。并匯總所有相關(guān)方案和上報(bào)進(jìn)程、完成情況、問(wèn)題分析。雖不參加直接的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策，但卻是一個(gè)企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略的真正決策者。
當(dāng)前比較流行的流程建立方式一般是：
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