首先，幾個大體步驟：活動準備（明確目的、確定目標、分析自己主導產品、分析同行等），活動策劃（策劃活動形式、文案內容、規(guī)則、獎勵、協(xié)調技術資源等），活動實施（技術實現、設計、切圖、布代碼、測試等），活動推廣(推廣渠道、資源投入、監(jiān)測實施、數據、調整)，活動總結（分析活動結果、對比預期、總結等）。當然各個步驟都是緊密相連的，中間會有許多交叉同時進行的部分，每一個步驟都是一臺大機器上的小螺絲釘，我們要盡力做好每一個小螺絲釘來保證大機器的正常運行。

做一個活動并不是一個人能所完成的，但是必須有一個人來主導完成，那就是活動策劃了。筆者現如今也做了不少活動，大都是線上的，有成功也有失敗的，在成功和失敗的同時也積累了一些經驗。下面就如何做活動說說自己的經驗，把自己走過的一些彎路和大家分享下，希望對大家有所幫助，可能會諸多做活動的朋友經歷的有不同之處，大家不必對號入座 。

明確活動目標。

分析同行。
做一項活動心里肯定有一個期望值的，一般來說參加活動的人數是一個比較普遍的期望項，這個數值的給出不是一下子拍腦門給出的，企業(yè)網站建設，一般都以以前相似的產品活動為參考（如果有），然后綜合本次活動的時間、預算投入等給出一個大體的期望值，不要太高也不要太低，太高了最好完成不了只好砸自己的腳，太低了你都不好意思拿出手，適當把握好度。就筆者自己來說，一般會分析一下現在公司的主推產品業(yè)務，確定要不要針對某一產品做活動，如要要做的話預計做多長時間，投入多少預算，以前是否做過類似的產品活動，沒做過，筆者會參考一個月內該產品下的意向客戶有多少，然后給出心中的期望值。

明確活動目的。