隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，近年來(lái)，電子商務(wù)的發(fā)展為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、推廣產(chǎn)品帶來(lái)了很大的提升，不少傳統(tǒng)中小型企業(yè)看到電子商務(wù)能節(jié)省庫(kù)存成本、降低采購(gòu)成本、促進(jìn)產(chǎn)品推廣的諸多優(yōu)勢(shì)，紛紛發(fā)展電子商務(wù)，但是真正成功的不多。

　　當(dāng)前我國(guó)有4300多萬(wàn)家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99%，產(chǎn)出的GDP超過(guò)50%，帶來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)75%，中小企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展空間巨大。對(duì)于首次“觸電”的中小企業(yè)而言，模式的選擇顯得尤為重要，關(guān)系到企業(yè)電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)的推動(dòng)與應(yīng)用的普及。

　　與線下地面實(shí)體廠商不同，如何在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己、獲取商機(jī)是很多傳統(tǒng)中小企業(yè)的新問(wèn)題。比如，企業(yè)具有豐富的行業(yè)資源，但是在技術(shù)和平臺(tái)推廣運(yùn)營(yíng)上的一知半解，對(duì)于企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)是非常大的硬傷。與際通寶等專業(yè)電子商務(wù)企業(yè)相比，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力十分薄弱，他們習(xí)慣了線下傳統(tǒng)市場(chǎng)的既有打法和規(guī)則，而在互聯(lián)網(wǎng)上卻需要重新學(xué)習(xí)新的游戲規(guī)則。

　　記者發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)在開(kāi)展電子商務(wù)項(xiàng)目時(shí)大體有以下三種模式可供選擇。

　　一是做互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)者。比如成為某些知名電子商務(wù)平臺(tái)的會(huì)員，通過(guò)交納會(huì)員費(fèi)和廣告費(fèi)來(lái)進(jìn)行推廣。這種方式年費(fèi)投入小，見(jiàn)效快，可以更為方便快捷地獲得收益。不過(guò)由于終究是處于消費(fèi)者的地位，游戲規(guī)則掌握在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商手里，運(yùn)營(yíng)商作為企業(yè)勢(shì)必會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況將運(yùn)營(yíng)重心不斷調(diào)整，服務(wù)體系也會(huì)隨之變化，例如阿里將重心調(diào)整到批發(fā)和商城的運(yùn)作中后，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，其b2b平臺(tái)的收費(fèi)用戶就很受傷，因服務(wù)投入成本減少，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中比較被動(dòng)，在客戶比價(jià)中往往被迫陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

　　二是企業(yè)自建網(wǎng)站。傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)投入巨資，招聘業(yè)內(nèi)的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等專業(yè)人才，開(kāi)設(shè)專門(mén)的電子商務(wù)部門(mén)，自己負(fù)責(zé)網(wǎng)上交易平臺(tái)的搭建和運(yùn)營(yíng)。這種模式盡管網(wǎng)站的所有權(quán)和產(chǎn)出盈利都是自己的，但投入大、產(chǎn)出周期長(zhǎng)，在網(wǎng)站平臺(tái)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)推廣層面有較高的要求。

　　三是借力第三方平臺(tái)。例如際通寶以行業(yè)天下為產(chǎn)品核心的網(wǎng)站連鎖加盟模式,由際通寶負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持、運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)和品牌推廣，加盟商只需要支出一定的加盟費(fèi)用，就能手握針對(duì)某一行業(yè)企業(yè)用戶的多樣化需求打造出的網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，并坐收網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部收入以及定期的分成收益和投資收益，還能盈利進(jìn)賬。投入產(chǎn)出時(shí)間短，投資收益高。

　　從中小企業(yè)的資金、技術(shù)方面的實(shí)力和對(duì)電子商務(wù)的實(shí)際需求來(lái)看，如果有專業(yè)的平臺(tái)建設(shè)和資深的運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)，那么可以節(jié)約大量投入，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，不僅為中小企業(yè)提供了與大企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，提供了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，網(wǎng)上購(gòu)物商城建設(shè)，也由此為中小企業(yè)帶來(lái)了直接的效益。

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，電子商務(wù)儼然已經(jīng)成為一些傳統(tǒng)企業(yè)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，而那些電子商務(wù)發(fā)展比較快的企業(yè)，未來(lái)將有望受益于電子商務(wù)帶來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。傳統(tǒng)中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合企業(yè)發(fā)展的電子商務(wù)模式，牢牢把握電子商務(wù)潮流所帶來(lái)的機(jī)遇。