2010年是中國電子商務(wù)爆發(fā)的一年，不僅是C2C和B2B，更重要的是B2C，伴隨著凡客體的流行，京東商城與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的促銷大戰(zhàn)，網(wǎng)上購物商城建設(shè)，隨之而來的便是資本市場的垂青，到了2011年，國內(nèi)的電子商務(wù)更加進(jìn)入了一個新的階段。

促成電子商務(wù)風(fēng)聲水起的主要因素大概有三：一是中國老百姓在2010年開始的通貨膨脹中受到消費(fèi)擠壓，老百姓的更需要省錢消費(fèi)方式，這從客觀上促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展；二是電腦的普及和寬帶網(wǎng)絡(luò)的入戶，軟硬件的條件為電子商務(wù)的發(fā)展構(gòu)成了堅實的基礎(chǔ)；三是中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新受阻，在娛樂領(lǐng)域的發(fā)展受制于內(nèi)容和管制，而電子商務(wù)方面雖然有來自銀行等系統(tǒng)的管理和虎視眈眈，但比較而言，中國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開放程度為電子商務(wù)的大發(fā)展提供了機(jī)遇。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，跨界成為主流。賣書的瞄上了電器市場，賣電器的非要到百貨與圖書市場看看，以前對準(zhǔn)企業(yè)市場的轉(zhuǎn)向個人市場，以前只針對個人的開始目標(biāo)企業(yè)，所以，網(wǎng)上電子商務(wù)企業(yè)以前的井水不犯河水成為了過去，一片混戰(zhàn)之后，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，各有所得，論壇門戶網(wǎng)站建設(shè)，老百姓也得到了更多的實惠，市場也在加速整合。

更讓電子商務(wù)企業(yè)感到憂慮的自然是實體經(jīng)濟(jì)中的巨頭們觸網(wǎng)，而這一次顯然不是觸網(wǎng)這樣的簡單，門店巨頭們正在集中精力開拓網(wǎng)絡(luò)市場。不要講什么網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)，其實網(wǎng)絡(luò)很好適應(yīng)，畢竟資本投入不大、門檻低、可復(fù)制性強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)用戶黏性有限，一旦網(wǎng)絡(luò)中介們遇到掌控內(nèi)容和資源的實體巨頭，往往前景不妙。

在機(jī)票預(yù)訂領(lǐng)域，攜程等等遇到了航空公司自己的訂票系統(tǒng)挑戰(zhàn)，京東當(dāng)當(dāng)們也正在遇到國美蘇寧等的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，無論是議價能力還是線上與線下的配合營銷，美蘇都占有優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)往往興盛很快，但衰落也是極快，電子商務(wù)企業(yè)要迎戰(zhàn)了。

電子商務(wù)是掌控未來的大生意，支付、信用和物流三座大山始終還沒有除掉，面對方方面面的沖擊，大家都準(zhǔn)備好了嗎？