大多數(shù)中小企業(yè)不具備自主信息化建設(shè)的技術(shù)實力和資金支持，而基于此，論壇門戶網(wǎng)站建設(shè)，部分中小企業(yè)選擇了與B2B網(wǎng)站合作，并獲得了短期的客戶增加和訂單提升，殊不知這種借雞下蛋的方式，有諸多弊病：品牌方面，缺乏獨立域名，無法形成應(yīng)有的域名+品牌的宣傳效果；服務(wù)方面，對網(wǎng)站后臺沒有自主管理權(quán)限，無法形成對客戶系統(tǒng)的維護(hù)和管理體系；推廣方面，在面對大群體客戶時，與其他商家共用一個推廣出口，無法進(jìn)行獨立宣傳，同質(zhì)競爭更加激烈。

信息化發(fā)展已經(jīng)越來越快，跟不上節(jié)奏只有被淘汰。如何推進(jìn)自身企業(yè)信息化建設(shè)，成為擺在當(dāng)前中小企業(yè)主桌面上的一道難題。

據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，但中小企業(yè)信息化普及率還不到10%。而目前，無論愈炒愈熱的3G是否真的能帶來一個全新的時代，至少，公眾的關(guān)注程度提醒了停留在原始小作坊式管理模式上的中小企業(yè)，信息化發(fā)展已經(jīng)越來越快，跟不上節(jié)奏只有被淘汰。如何推進(jìn)自身企業(yè)信息化建設(shè)，成為擺在當(dāng)前中小企業(yè)主桌面上的一道難題。

在經(jīng)過一段時間的實踐與分析之后，我們可以得出這樣一個結(jié)論，與B2B合作借雞生蛋的策略絕對不是能推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的萬靈藥方，逐短利，無品牌，對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了禁錮作用。

    逐短利，無品牌

其實，在自身技術(shù)、資金力量不足的情況下，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，中小企業(yè)選擇與專業(yè)信息化運營商合作，購買適合企業(yè)發(fā)展的信息化建設(shè)產(chǎn)品，打造自己的專屬平臺，才能使信息化建設(shè)真正成為搶占商機(jī)的利器。

目前國內(nèi)絕大部分所謂信息化相關(guān)產(chǎn)品均為建站產(chǎn)品，且良莠不齊。對于中小企業(yè)而言，這類產(chǎn)品不僅僅提升了投資風(fēng)險，也無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)信息化建設(shè)的需求，更談不上推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)。而“信息化運營專家”網(wǎng)先生結(jié)合自身多年運營經(jīng)驗所指出的，目前中小企業(yè)所需要的不再是功能單一的建站產(chǎn)品，而是集企業(yè)內(nèi)部管理、外部推廣營銷等強大功能的信息化應(yīng)用整合平臺。如網(wǎng)先生的產(chǎn)品數(shù)商Z+，從網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷到網(wǎng)絡(luò)運營，各點入手，可以全程、全面、全方位為中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷提供服務(wù)，為企業(yè)贏取客戶，把控訂單流程提供了平臺，更加適合現(xiàn)階段中小企業(yè)信息化建設(shè)，有利于幫助中小企業(yè)全方位提升企業(yè)品牌、捕捉客戶，使中小企業(yè)不斷提升核心競爭力，搶占商機(jī)。

    選利器，占商機(jī)

網(wǎng)先生總經(jīng)理陳丹表示，“要更了解中小企業(yè)的需求，更注重本土化發(fā)展，快速響應(yīng)，根據(jù)市場發(fā)展及時調(diào)整策略，并能隨著市場變化及時靈活地創(chuàng)新產(chǎn)品，構(gòu)建全維解決方案，使信息化建設(shè)成為中小企業(yè)搶占商機(jī)、加速發(fā)展的利器寶典。”