“2008年我們面臨的窘?jīng)r是沒有訂單，屬于外部原因。而這次的情況是反過來了。訂單是有，但是制造成本太高，價格上不去，有單不能接。”東莞成千上萬的中小企業(yè)老板們目前關注的是——這場普遍被認為與2008年金融海嘯有得一比的“寒流”是否已經(jīng)見底？何時才能結束？

　　外貿公司開了5年關門歇業(yè)

　　楊青：東莞某外貿公司老板，企業(yè)網(wǎng)站建設，法人

　　楊青今年33歲，老家湖南衡陽。半個月前她的身份是東莞某外貿公司老板，法人?，F(xiàn)在她是一個無業(yè)人員。“公司開了5年時間，實在堅持不住了，人也累了。關門休息。”

　　在東莞，楊青這樣的外貿公司有數(shù)以千計。“我們的生意是否好做，直接關系到制造業(yè)的經(jīng)營是否順利。”楊青說，外貿公司實際上就是東莞成千上萬家生產型小企業(yè)的銷售部門。這些中小企業(yè)的銷售有很多都是通過外貿公司找到國外訂單的。外貿公司利潤下降，上游生產企業(yè)的日子自然也不會好過。

　　“去年人民幣升值、今年最低工資上漲，同時原材料有時候一天一個價的漲，規(guī)模小、技術含量差、資金薄弱的工廠哪里吃得消？”楊青舉例說，現(xiàn)在的豬肉漲價過于猛烈，對于那些有著幾百人規(guī)模的小廠來說，每斤豬肉價格只要漲一元錢，一個月幾萬元錢的成本就這么上去了。

　　去年8月，論壇門戶網(wǎng)站建設，與楊青合作了3年的一家首飾廠老板因為欠債太多，準備關門歇業(yè)，楊青發(fā)現(xiàn)，如果這家為自己設計、生產工藝飾品的企業(yè)就這樣倒了，那么自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的生產基地也就沒有了，而此時正是歐洲客戶下了定金，催著收獲的時間。一狠心，她把自己這幾年辛苦賺到的300多萬元資金全部借給了對方。雙方協(xié)議規(guī)定，這錢可以視為借，也可以用于預付的貨款。她沒有想到，這一次舉措不但沒有把這家工廠扶持起來，反而成了一個看不見低的黑洞，自己一卷進去就再難爬出來。

　　“企業(yè)融資難是每個小企業(yè)面臨的頭號問題。”楊青說，只要是小企業(yè)(她認為500人以下的都是小企業(yè))，一般都是租用廠房、有些甚至設備也是租用的。在銀行和擔保公司眼中，沒有固定資產，就別指望貸款融資。

　　當楊青把手中幾乎全部家當支持給了合作的生產企業(yè)之后，卻沒有想到遭遇到了歐盟地區(qū)的消費疲軟，訂單逐步下滑，原來有很多合作機會的國外客戶逐漸減少，生意開始慢慢變得冷清。

　　有工廠漲工資　工人立即跳槽

　　更讓楊青痛苦的是，與她合作的首飾廠在出口生意難做的情況下，遭遇到了更加糟糕的情景：需要的金屬等原材料從去年開始，半年之內漲價將近30%，這還不算，人民幣對美元升值創(chuàng)下歷史新高。同時，論壇門戶網(wǎng)站建設，工廠的工人們整天喊著物價高，一斤排骨要20多元，沒法活，只要有旁邊的工廠漲工資，立即就會跳槽。工廠老板見狀只好忍痛加工資。“如果哪家工廠僅僅按最低工資標準來管理，絕對是沒有一個工人愿意干的。目前來說，少了1800元左右的工資，別指望找到工人。”

　　就在各方面的壓力下，楊青合作的首飾廠熬不住了，原來每生產一批產品至少有10%~15%的利潤，到了今年春天，各方面成本已上漲，基本上是白干。5月份，首飾廠老板一臉愧疚的告訴楊青，實在挺不下去了，關門。這一下對楊青的打擊是致命的。她不但收不回自己的300多萬元資金，也失去了一家主要的貨物來源渠道。以后即使有像樣的訂單，也沒有法子去找信得過的廠家生產。

　　在苦苦支撐了將近兩個月以后，楊青一盤算6月份的業(yè)績，凈虧兩萬多元。

　　“短時間內看不見市場曙光，相反，現(xiàn)在的肉價、原材料、人工成本還在上漲，再堅持下去只能虧得更多，還是暫時關門休息為好。”楊青在咨詢了幾個客戶意見后，果斷地關閉了自己的公司。

　　追蹤與回應

　　“靈通”老板：我不是跑　是追貨款

　　昨日報道的寮步靈通涂料有限公司工人討薪的事件有了進一步的發(fā)展。昨日下午，看見報道的靈通公司法人代表李小姐主動聯(lián)系上記者，解釋稱工人們誤會了她的難處和行為。“實際上我也不會故意拖欠他們的工資，我只是在外面處理企業(yè)債權債務方面的事情。”

　　“因為工人不好找，成本又在大幅度上升，沒有辦法，只好把這個廠轉讓了，好專心打理另外一家企業(yè)。”最近，李小姐把苦心經(jīng)營了8年的工廠轉讓給了別人。

　　而在她進行工廠轉手，到處了結債權債務的那幾天，跟了自己8年的工人們由于聽信了傳言竟誤以為“老板跑了”，緊跟著到處去討工資，弄得她很難受。“實際上我的公司是9日辦理轉交手續(xù)，13日左右就把絕大部分工人的工資結清了，來到報社反映的是極少數(shù)人。”

　　李小姐說，為了盡快追回被人拖欠的貨款，支付工人工資和補償款，李小姐前些日子一直在四處奔波。把靈通廠轉讓之后，自己就只剩下一家工廠了，現(xiàn)在她最大的心愿就是經(jīng)濟形勢能盡快轉好，自己可以好好地把唯一的廠經(jīng)營下去。

　　企業(yè)：日子難熬 略微虧本都要做

　　作為香港茂榮集團設在內地的總部，穎祺實業(yè)是東莞最大的毛紡織企業(yè)之一，擁有設在廣西、貴州、四川等省區(qū)的近10家分廠。全世界前五名的服裝采購供應商，其中3家在穎祺實業(yè)采購，代工生產的最高峰產值高達16億~20億元，工人多達數(shù)萬人。

　　“今年的針織服裝行業(yè)，面臨的出口形勢可能是近30年來最嚴峻的一年。”穎祺實業(yè)行政總裁曾天仁表示，成衣制造方面面臨三方面壓力，“首先是匯率，我們出口都是直接用美元結算的，每年就要損失1500萬元的利潤，加上原材料成本上漲、人工成本上升，現(xiàn)在的成本較之前上漲了有30%左右。”

　　“加工企業(yè)的日子太難熬了”。他說，在目前的這種情況下，穎祺也不得不減產應對，“現(xiàn)在已經(jīng)減產10%左右。”他說，2011年，穎祺實業(yè)的主要目標并不是盈利，“老板給我們的策略是可以略微虧本，為了穩(wěn)定，都要做。”

　　行業(yè)組織：改變困境 先從經(jīng)營策略、控制成本調整開始

　　針對“定佳”、“素藝”的倒閉風波，東莞市紡織行業(yè)協(xié)會會長陳耀華認為，目前不僅是紡織行業(yè)，基本上所有的工業(yè)企業(yè)都遇到類似的困難：成本上漲、人民幣升值、融資困難。大的經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)無法改變的，企業(yè)能做的就是從改變自身做起，在經(jīng)營策略、控制成本等多方面做出調整。

　　陳耀華說，目前的經(jīng)濟形勢對于出口企業(yè)的影響最為明顯，那么為了規(guī)避一部分風險，出口企業(yè)應該調整思路、轉變觀念，“兩條腿走路”——既做出口，也拓展內銷市場。“不要做習慣了出口就不想變。”陳耀華說，人民幣升值影響企業(yè)接單，但是拓展內銷市場就可以為企業(yè)多賺取一些人民幣。陳耀華說，除了內銷之外，一些具備人才、資金和出口經(jīng)驗的企業(yè)甚至可以直接去一些具有消費需求的市場，比如直接去美國參加一些展會等，主動走出去找機會。

　　此外，提高機器設備的自動化水平也是企業(yè)降低成本和提升競爭力的有力手段。陳耀華舉例說，機器設備自動化方面，東莞的毛紡織行業(yè)是走在前面的，截至目前已經(jīng)至少引進了3萬臺電腦橫機。陳耀華算了一筆賬，引入3萬臺電腦橫機至少可以為毛紡織行業(yè)減少40萬元的勞動力開支。對于最近幾年勞動力成本一直在提升的狀況，自動化生產可謂是為企業(yè)節(jié)約了一大筆成本。此外，以前用手工可能做不到的、或者需要很高成本才能做到的產品，現(xiàn)在利用程控設備也能很輕易做到，這樣一來又提高了產品的質量和附加值。

　　“有能力和資金的企業(yè)還可以考慮向產業(yè)鏈的兩段拓展。”陳耀華建議說，企業(yè)可以綜合分析自己的能力，考慮風險之后在產業(yè)鏈拓展方面做一些努力，比如原本只做某個零部件或者某個環(huán)節(jié)的企業(yè)，可以向上或向下進行延伸和拓展。而一些實力較雄厚的企業(yè)也可以考慮投一筆研發(fā)資金。

　　陳耀華總結認為，歸根結底，產業(yè)升級轉型才是幫助企業(yè)走出困境的最終出路。