前期不是省出來的，你壓縮成本因此產(chǎn)生的利潤其實(shí)是不對的，必然的一些錢是要花的，你把那些錢砍掉了，成本是壓縮了是賺錢了，門口賣報(bào)紙的報(bào)攤，也能很快的當(dāng)天盈利，但是它的規(guī)?；麕Р粊恚Y本方投入的幾千萬美金上億美金，目的不是一天賺一塊錢盈利。在國內(nèi)經(jīng)商很好玩，你做一個事情，后邊馬上跟了一大堆，馬上把一個藍(lán)海洗成一個紅海，掙扎在一個泥潭里面，你馬上做另外一個事情，馬上又有一個人做。

　　成本結(jié)構(gòu)問題，電子商務(wù)成本結(jié)構(gòu)上來講，還是比較復(fù)雜的，特別是實(shí)物的電子商務(wù)，論壇門戶網(wǎng)站建設(shè)，成本結(jié)構(gòu)里邊包含了非常非常多的，這里就不一一說了，論壇門戶網(wǎng)站建設(shè)，一會兒我會在演講上跟大家做一個交流。但是僅僅一條營銷成本，營銷成本即便你的毛利是50%也是沒用的，營銷成本已經(jīng)吃掉了你50%以上的營業(yè)額，即便是毛利50%，1-3永遠(yuǎn)等于-2，不可能變成+2。

　　我們不斷的探討，有那么一句話叫做：不做電商，未來可能就死了。如果不做的話，未來就面臨著非常嚴(yán)峻的問題，因?yàn)閯e人都在做。但是如果要做的話，現(xiàn)在也是死，因?yàn)殡娚炭恳粋€企業(yè)的力量是做不到的，必須要集合很多的資源才能夠體現(xiàn)的非常的完美。

　　但是有時候確實(shí)存在一些企業(yè)為了在獲取生意采用了很多方法，作為消費(fèi)者一定要擦亮眼睛，畢竟裝修一次要用很多年，你不能圖一時的便宜之后傷害到健康，傷害到自己的品質(zhì)，傷害到生活質(zhì)量，我覺得這樣是很不值得的。

　　電商確實(shí)是目前整個商業(yè)模式，應(yīng)該講最新的，每個行業(yè)現(xiàn)在都在涉足，現(xiàn)在都在做電商，而且很有成就。

　　中國電子商務(wù)已經(jīng)開始向著規(guī)?；⒅悄芑?、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入到電子商務(wù)行業(yè)中來，整個電商行業(yè)的進(jìn)入門檻隨之水漲船高。電子商務(wù)行業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入了淘汰階段，供、采、儲、銷、運(yùn)，整個動作鏈條如果有一個出現(xiàn)問題，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，那對企業(yè)來說都會是滅頂之災(zāi)。

　　這種標(biāo)準(zhǔn)化打造是需要一個漫長的時間和過程的，或者叫做一個管理體系的逐漸的形成，最終會升級到公司要實(shí)現(xiàn)一個內(nèi)部非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系的定調(diào)。一步步來，抓內(nèi)部管理，最后把基礎(chǔ)做扎實(shí)，為下一步的增長提供一些空間和時間。