2)信息化工作之前，必須對(duì)食品企業(yè)基本情況清楚的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)內(nèi)外部條件，企業(yè)生產(chǎn)過程的組織、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，人力資源和之前的實(shí)施信息化效果狀況等著手，尋找信息化的切入點(diǎn)和為企業(yè)指定信息化轉(zhuǎn)牢提供依據(jù)。

　　所謂企業(yè)商務(wù)的電子化，不斷提高企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、決策的效率與水平，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程。因此，研究信息化在傳統(tǒng)食品制造業(yè)中的應(yīng)用對(duì)于食品制造企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　完善科學(xué)的人才激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在分析激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地健全和完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于調(diào)動(dòng)信息積極性、穩(wěn)定人才隊(duì)伍、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力有重大意義。促進(jìn)人才的高校利用，努力創(chuàng)造一個(gè)吸引人才并留得住人才的良好環(huán)境。穩(wěn)定隊(duì)伍，防止人才流失，論壇門戶網(wǎng)站建設(shè)，使現(xiàn)有的信息人才充分發(fā)揮作用。

　　3.5 加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)

　　3.4 建立和完善食品信息化的投資

　　3.3 建立健全合理的食品信息人才的管理機(jī)制

　　1 食品制造業(yè)的方案提出合理的建議和意見，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。而關(guān)鍵零件的試制則可在整機(jī)設(shè)計(jì)完成之前完成。

　　按照社會(huì)化與市場(chǎng)化相結(jié)合的模式建立食品制造業(yè)信息化的投資機(jī)制應(yīng)加快食品制造的信息管理體制的改革和創(chuàng)新，積極鼓勵(lì)和扶持各種形式的、以贏利為目的的、專門從事食品和食品信息咨詢與服務(wù)的中介組織和食品信息企業(yè)的發(fā)展。以改變政府作為食品和食品信息市場(chǎng)主體的格局，促進(jìn)食品制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)化發(fā)展。

　　良好的食品企業(yè)信息化建設(shè)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)做好信息系統(tǒng)的規(guī)劃，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，食品制造企業(yè)有其特殊性，應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)、分步驟、有層次地循序漸進(jìn)，不斷發(fā)展。開發(fā)過程中各個(gè)階段要嚴(yán)格把好質(zhì)量觀。切忌“一步到位”，企業(yè)要首先通過發(fā)達(dá)的因特網(wǎng)技術(shù)建立自已的外部網(wǎng)站，這樣才能更好的宣傳企業(yè)形象、拓展業(yè)務(wù)范圍;然后，逐步建立企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，把企業(yè)內(nèi)部各部門聯(lián)系起來。統(tǒng)一協(xié)作，明確分工，提高工作效率，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率;最后，利用外聯(lián)網(wǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過數(shù)據(jù)庫(kù)、異構(gòu)平臺(tái)整合等技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息進(jìn)行處理，輔助企業(yè)的高層管理決策活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，食品制造業(yè)企業(yè)工藝創(chuàng)新必須適應(yīng)新的變化，實(shí)施信息改革，加大對(duì)信息化的投入，充分利用信息技術(shù)在工藝創(chuàng)新中的廣泛應(yīng)用，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和長(zhǎng)久的發(fā)展。