迪彩集團電商總經(jīng)理劉東君也認為，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，傳統(tǒng)企業(yè)有很多的消費者沉淀，如果你有了互聯(lián)網(wǎng)的平臺，可以把傳統(tǒng)消費渠道的消費者轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)上。

　　北京、浙江的網(wǎng)商企業(yè)數(shù)量和規(guī)模飛速膨脹，業(yè)內(nèi)紛紛感嘆：“廣東電商輸?shù)袅它S金十年。”

　　對此，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，一家大型服裝企業(yè)的電商負責(zé)人對羊城晚報記者透露：“零售渠道的份額非常大，我們現(xiàn)在在線的銷售只占其1%。據(jù)我們判斷，零售渠道五年內(nèi)不會萎縮。”

　　線上線下沖突難解決

　　電子商務(wù)營銷專家黃相如表示，傳統(tǒng)制造企業(yè)正進入微利時代，電子商務(wù)不是替代傳統(tǒng)商業(yè)模式，而是牽引傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式變革的動力，助力企業(yè)的營銷管理升級。

　　輸?shù)袅它S金十年，廣東電商未來玩什么？

　　傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商“錢”景難料

　　不過，對于傳統(tǒng)百貨進入電子商務(wù)，眾多電商并不看好，他們認為百貨做電商最多是服務(wù)的配套，網(wǎng)上購物商城建設(shè)，很難成為真正的電商。

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　　“雖然金融危機來了，但網(wǎng)購的比例仍在增加。更重要的是，中國網(wǎng)購人群有四五億。”TCL電商總經(jīng)理肖鋒認為，傳統(tǒng)制造企業(yè)只要產(chǎn)品有競爭力，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)平臺找到合適的消費者就有生存空間。

　　“要在線上和線下有所區(qū)別，一是同一種品牌專門生產(chǎn)新的產(chǎn)品，二是推出新的品牌。這兩種做法我們都在用。”百麗電商總經(jīng)理謝云立透露。

　　不過，走秀網(wǎng)副總裁鐘琳則相信，電商的出現(xiàn)就是技術(shù)模式的革新，這是大趨勢。“線下零售商業(yè)模式肯定會萎縮。而將來，網(wǎng)購也肯定會改變價格低廉的形象，價格甚至?xí)c線下持平。”為此，也有傳統(tǒng)企業(yè)采取了中庸之道:線上線下渠道齊頭并進。

　　傳統(tǒng)零售渠道將會萎縮？

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)觸網(wǎng)不令人看好的另一個因素就是業(yè)內(nèi)普遍擔心傳統(tǒng)商家線上的銷售會沖擊其線下的賣場生存。

　　對于一個仍在擴張的行業(yè)，這顯然絕非定勢。昨日，2011電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會在東莞召開，京東、騰訊、環(huán)球市場、樂淘、走秀網(wǎng)、庫巴網(wǎng)……全國1000余位知名電商電商平臺開設(shè)自己的官網(wǎng)也會比較順利。”

　　電商的飛速發(fā)展也帶來了人們對傳統(tǒng)零售渠道是否會萎縮的疑慮。

　　“電子商務(wù)市場正在成熟起來，當一些用戶消費習(xí)慣發(fā)生變化時，零售商必須看到未來發(fā)展趨勢。”廣百股份副總經(jīng)理、首席運營官亢小燕這樣對媒體總結(jié)零售商投身電子商務(wù)的必然性：網(wǎng)購已不再是可有可無的實體業(yè)務(wù)的補充，而是傳統(tǒng)百貨品牌可以挖掘的新的利潤增長點。

　　七匹狼電商總經(jīng)理鐘濤則認為，線上和線下的沖突歸根到底是利益的沖突，這就迫使電商采取必要的措施及時解決分銷商的訴求，消化存貨，對商品進行系統(tǒng)的規(guī)劃。