隨著2008年全球金融危機的爆發(fā)，眾多的中國出口導(dǎo)向性企業(yè)又到了生死存亡的邊緣，外貿(mào)市場收到巨大的沖擊，同時國內(nèi)原材料價格上漲、用工成本上漲、人民幣升值等諸多因素的影響，出口外貿(mào)型企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了重大的危機。正是基于這樣的危機和中國網(wǎng)絡(luò)銷售市場的發(fā)展，諸多出口導(dǎo)向型的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)品牌的建設(shè)。

　　盡管電子商務(wù)創(chuàng)新整合品牌營銷與產(chǎn)品銷售的優(yōu)勢帶來了新的品牌建設(shè)的時機，但是缺乏品牌整體規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)銷售并不是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。要實現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的華麗轉(zhuǎn)身，在網(wǎng)絡(luò)渠道商建立可持續(xù)發(fā)展的品牌，必須堅持品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)銷售策略和消費者價值導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)營銷傳播策略。

　　最后總結(jié)下：網(wǎng)絡(luò)渠道是否可以建設(shè)有競爭力的網(wǎng)絡(luò)品牌？這點毋庸置疑，但是事在人為，思路決定出路。

　　比如服裝領(lǐng)域的斯波帝卡、零號男；包包領(lǐng)域的麥包包等品牌都是基于網(wǎng)絡(luò)媒體實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的外貿(mào)導(dǎo)向型企業(yè)。但是大多數(shù)出口導(dǎo)向型的企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)品牌的建設(shè)還在探索階段，因此也存在諸多誤區(qū)，主要表現(xiàn)為：

　　誤區(qū)一：網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)短視。憑借著“品質(zhì)可靠”+“價格低廉”的優(yōu)勢，把商標(biāo)當(dāng)作品牌。而忽略品牌價值的定位和品牌形象的建設(shè)，從而未能和消費者建立情感上的價值關(guān)聯(lián)。其實在中國市場上“品質(zhì)可靠”+“價格低廉”的產(chǎn)品多的是，當(dāng)眾多這樣的企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)渠道的時候，如何實現(xiàn)差異化的競爭？已經(jīng)成為一個核心問題。

　　誤區(qū)二：貨品導(dǎo)向而不是品牌導(dǎo)向。完全以市場需求為導(dǎo)向，只要是能買的產(chǎn)品多多益善，而根本不管產(chǎn)品風(fēng)格的差異和消費群體的差異。從而給網(wǎng)絡(luò)消費者認(rèn)知混亂，缺乏清晰的品牌形象認(rèn)知和產(chǎn)品風(fēng)格認(rèn)知，從而消費者的忠誠度底下。

　　出口導(dǎo)向型或者OEM型的工廠能夠生產(chǎn)品質(zhì)可靠的產(chǎn)品，但是缺乏足夠的資金在傳統(tǒng)媒體渠道進行品牌宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，同時也沒有足夠的資金進行大規(guī)模的線下傳統(tǒng)渠道的建設(shè)，而網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的發(fā)展，一方面讓品牌營銷傳播的成本更低、同時渠道建設(shè)成本也更為低廉，而且回款周期也得到有效的縮短。因此通過網(wǎng)絡(luò)渠道實現(xiàn)品牌建設(shè)和產(chǎn)品銷售的有機結(jié)合成為了眾多出口導(dǎo)向型品牌的理想出路。

在1998年的亞洲金融風(fēng)暴中,作為“世界工廠”的中國，出現(xiàn)了一批企業(yè)從外貿(mào)或者OEM轉(zhuǎn)向自身品牌建設(shè)，這次的品牌化的熱潮在很大程度上推動了中國本土品牌的崛起，比如眾多閩派品牌開始崛起，一度央視體育頻道被戲稱為晉江頻道。但是隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)對品牌建設(shè)意識的加強，在很多品類市場都有了相對強勢的本土品牌，因此在中國市場建設(shè)品牌的資本門檻越來越高，甚至有不少企業(yè)感嘆道“不做品牌等死，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，做品牌找死”。

　　誤區(qū)三：網(wǎng)絡(luò)廣告投放的粗放。在缺乏品牌整體規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的前提下，盲目宣傳。而且宣傳訴求雜亂，甚至長期以“價格優(yōu)勢”作為核心宣傳點，長此以往，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，不要談什么品牌建設(shè)，這不過是一個網(wǎng)絡(luò)上的地攤而已。