CIO角色的選擇

　　劉述峰認(rèn)為，企業(yè)信息化建設(shè)成功存在決定的要素：1，管理層是否真的有需求，很多企業(yè)有需求，但不是很強(qiáng)烈，管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀滿意，沒有看到潛在的危機(jī)。生益科技正是在自身業(yè)務(wù)很好的時(shí)候，出于對(duì)未來發(fā)展的強(qiáng)烈危機(jī)感，從公司整體戰(zhàn)略層面考慮，下決心引入信息化系統(tǒng)。2，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)上的需求。當(dāng)初基層沒有需求，阻力非常大。實(shí)施初期所有的基層都在投訴，說系統(tǒng)不可靠，這時(shí)需要一把手非常大的執(zhí)行決心。當(dāng)然，經(jīng)過這么多年的使用經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在所有的部門不僅充分接受了信息化管理的思想，更會(huì)主動(dòng)本部門提出對(duì)信息化的需求。

　　在劉述峰的采訪中，他介紹了生益科技信息化建設(shè)的歷程中，這些問題得到了很好的解釋。

　　劉述峰1990年加入生益科技開始承擔(dān)一把手的領(lǐng)導(dǎo)工作，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)這個(gè)行業(yè)在全球市場(chǎng)份額的比例僅占0.8%，2010年中國(guó)覆銅板的年產(chǎn)能占全球市場(chǎng)的70%多，產(chǎn)值占全球市場(chǎng)的60%多，其中生益科技占全球市場(chǎng)份額的比例約為11%。

　　信息化建設(shè)的需要一把手的決心

　　劉述峰頂住巨大的質(zhì)疑，生益科技決定上馬SAP系統(tǒng)。在系統(tǒng)建設(shè)的初期，企業(yè)強(qiáng)烈感受到來自內(nèi)部尤其是基層人員對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施表現(xiàn)出的巨大的阻力，有不少部門和個(gè)人在實(shí)施系統(tǒng)時(shí)并沒有馬上享受實(shí)施系統(tǒng)帶來的好處，例如物流部門和生產(chǎn)管理部門，物流部門過去使用條碼管理，非常方便快捷，使用SAP系統(tǒng)后要求全部手工輸入，這無疑增加了基層員工大量的工作量。生產(chǎn)管理部門也遇到類似的問題。雖然在后來的過程中都得到很好的解決，但是這個(gè)痛苦的過程持續(xù)了三，四年。劉述峰坦言，信息化建設(shè)需要一把手巨大的決心和堅(jiān)定不移的執(zhí)行力。信息化建設(shè)初期一把手的壓力非常大，決心如果不大，很容易放棄。而這個(gè)決心來自于對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的渴求和認(rèn)定，這個(gè)動(dòng)力必須是從上而下的，從下而上是很難成功。當(dāng)初對(duì)于任何反對(duì)信息化建設(shè)的內(nèi)部意見，劉述峰下了死命令，系統(tǒng)沒有問題，言系統(tǒng)有問題者殺!所有人都要執(zhí)行和配合信息化系統(tǒng)，做出相應(yīng)的改變，不能勝任的就換人。

　　廣東生益科技董事總經(jīng)理 劉述峰

　　怎么衡量IT的投入產(chǎn)出

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要判斷信息化管理能否將有效信息轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，判斷信息化管理是否是生產(chǎn)重要資源的一部分，企業(yè)的發(fā)展必須伴隨先進(jìn)的信息化管理手段。如果認(rèn)定設(shè)備更新對(duì)企業(yè)來說是正常的，那么同樣，信息化設(shè)備更新也是正常的。信息化使用設(shè)備不是低值易耗的資產(chǎn)，電腦等設(shè)備也和辦公設(shè)備不同，不應(yīng)該被簡(jiǎn)單的認(rèn)為是固定資產(chǎn)，而忽視其作為生產(chǎn)資產(chǎn)的特性，它不是可有可無的，是企業(yè)發(fā)展必備的資源。

　　生益科技成立信息化管理部門之初，有人提議定名為電腦部。劉述峰不同意，他強(qiáng)調(diào)是這不是電腦而是信息，而且僅僅信息還不夠，必須加入管理，因此定名為信息管理部門。公司一年有幾千條合理化建議，其中有效地可實(shí)施的建議占有一半，這部分建議中有50%都需要信息化部門配合，所有相關(guān)業(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)流程的改造，都要信息化部門配合，因此是名副其實(shí)的信息化管理部門。

　　如今，生益科技已經(jīng)成為公認(rèn)的廣東省內(nèi)信息化建設(shè)取得巨大成功的典范企業(yè)，相信信息化管理在未來的企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中必將發(fā)揮更大更重要的作用。

　　廣東生益科技股份有限公司創(chuàng)建于1985年，是一家中外合資股份制上市企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有阻燃型環(huán)氧玻纖布覆銅板、復(fù)合基材環(huán)氧覆銅板及多層板用系列半固化片等。技術(shù)力量雄厚，生益科技先后開發(fā)出多種具有國(guó)際先進(jìn)水平的高科技產(chǎn)品，不僅已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)覆銅板行業(yè)的領(lǐng)頭羊，同時(shí)也已成為東莞本土在國(guó)際上最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)制造企業(yè)之一。

　　信息化手段在本質(zhì)上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層面起到輔助的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。信息化建設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)是必不可少的。建一個(gè)新的工廠，與考慮水電，

　　信息化在企業(yè)戰(zhàn)略層面的作用

　　中國(guó)制造業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)面臨轉(zhuǎn)型，要么提高技術(shù)水平，要么提高管理水平。信息化管理最核心的功能是將信息轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力和管理的執(zhí)行力。企業(yè)大了以后存在的一個(gè)大的問題是有大量的信息看不到，即使看到了也沒辦法轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力和執(zhí)行力。例如，傳統(tǒng)的管理看到生產(chǎn)計(jì)劃是滿的，但實(shí)際上，存在很多生產(chǎn)空擋。信息化系統(tǒng)能夠清楚了解生產(chǎn)空擋的情況，對(duì)訂單和生產(chǎn)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，將整個(gè)生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)的管理起來。過去死的信息今天可以變活，將信息最終轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。

　　信息化固化了管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力