除了以上幾點外，往往還是不夠的，為了能夠讓他們能夠長期留駐在我們的團隊，僅僅靠金錢是沒辦法的，論壇門戶網(wǎng)站建設(shè)，雖然大家都很喜歡錢，但是很多人并不把錢看的最重，他們更想要的是一個有前途的未來，因此我們除了給他們加油鼓勁外，還應該讓他們看到這行的希望，比如經(jīng)常給他們看些案例，某某某當了seo主管了、某某某年薪多少了，這些都可以不斷的激勵他們。例外，大家都知道做這行又時候感覺枯燥無味，我們可以適當?shù)脑跇I(yè)余時間舉辦一些活動，比如郊游、燒烤、打籃球、跑步等，適當?shù)姆潘上?，身體健康很重要，其實seo團隊不僅僅表現(xiàn)在工作中，還可以在生活中團結(jié)一致、互幫互助，才能讓一個團隊的力量發(fā)揮到極致！文章由曾育文（禮品茶具）原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載注明文章來源。

    二、管理有道

    企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)成功之后，在進行網(wǎng)絡(luò)推廣的時候，有的公司會有一個專門的seo團隊來進行企業(yè)網(wǎng)站運營。如何打造一個高效率的seo團隊？本文作者為您解答。

另外對于工作任務的要求，前期當seo新人比較陌生的時候，除了對他們的任務要求寬松外，還應該不斷的教他們基本的操作知識和操作技巧，另外一定要時刻鼓勵他們，不管他們做的對與否，工作沒有了激情就很難延續(xù)下去；第二點是對于薪資待遇這一塊，我們可以從他們口中獲取，因為有的人的要求高，有的人的要求低，為了滿足所有人的要求，他們說出來的才是他們最想要的，也是最真實的（這一點應該在招聘的時候用）。

基本的操作會了，就把任務分配到每個人的手中，比如發(fā)外鏈一天發(fā)布多少條，并且要讓他收錄，錨文本鏈接一天要做多少個，比如針禮品茶具這個關(guān)鍵詞，一天要完成多少的任務，并且記錄下來，seo都是靠數(shù)據(jù)吃飯的，特別是對于新人來說，這就是很好的一個參考依據(jù)。

    一、分工明確

作為帶頭人，也就是seo部門的老大，應該擔負起seo團隊的重任，把事物分配到seo每個成員的手里，前期重點任務還是放在對于人員的培養(yǎng)方面，很多seo團隊剛成立，本來就資金不足，請不到專業(yè)的seo人員，只能從學校挖掘廉價的實習生，前期對他們的培養(yǎng)也是非常辛苦的，我們可以建立一種明確的等級關(guān)系，比如seo部門老大分配任務到seo每個組長手中，然后由組長去培訓新成員，對于新人來說也不必需要太多的seo知識，只要讓他們懂得如何編輯內(nèi)容，如何偽原創(chuàng)，如何發(fā)外鏈，如何換鏈接等，這些都是比較容易上手的，我們不可能培訓他們太多東西，因為時間和精力不允許，加上現(xiàn)在很多人教會了就走，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，白白培養(yǎng)人才是很不劃算的一件事，假如他們真的的這行有興趣，根本不必我們花太多心思，他們會很自覺的去自學。

管理方面是一個比較頭疼的事，比如上班時間的規(guī)定，工作任務的完成情況等。既不能太苛刻又不能太隨意，比如上班時間一定要有一個比較明確的規(guī)定，工作狀態(tài)應該以認真嚴肅的態(tài)度應對，太放縱了會讓一個團隊變得非常懶散，很多朋友就會問搞seo枯燥無味，工作中如果沒有一點說說笑笑的話，會讓人感到疲憊，當然這個偶爾可以有，但是一定要把握一個度。