缺乏協(xié)同商務(wù)。多數(shù)企業(yè)對外僅僅停留在網(wǎng)站宣傳和企業(yè)電子郵件的水平，CRM/SCM/電子商務(wù)的水平還很低。

　　不少企業(yè)都實(shí)施了財(cái)務(wù)加供銷存系統(tǒng)，這無疑是ERP的基礎(chǔ)，是必須的，但是許多企業(yè)在實(shí)施這些系統(tǒng)時(shí)所設(shè)計(jì)的管理模式、業(yè)務(wù)流程、制度是以財(cái)務(wù)記賬為核心的管理模式，物流管理不能為生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、成本提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息。

　　部分企業(yè)仍然沒有把

　　財(cái)務(wù)管理還停留在會計(jì)核算的階段，沒有達(dá)到管理會計(jì)的水平，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，全面預(yù)算管理僅僅在少數(shù)企業(yè)中開展。沒有實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃與控制。

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理薄弱，網(wǎng)上購物商城建設(shè)，集成度差。物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線和工時(shí)定額不準(zhǔn)確。

　　成本計(jì)算模擬人工核算模式，成本核算對象粗，一般只能計(jì)算到產(chǎn)品，不能核算到零部件。沒有標(biāo)準(zhǔn)成本，缺乏必要的成本分析。大量成本數(shù)據(jù)的采集不是基于制造數(shù)據(jù)、庫存、車間數(shù)據(jù)，而是依靠車間會計(jì)手工錄入，由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)又無法進(jìn)行校對，成本失真的情況普遍存在。

　　整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制不好。造成采購制造周期長，庫存在制品儲備高，準(zhǔn)時(shí)交貨率低，客戶響應(yīng)速度慢，流動資金占用大，資源利用不充分，論壇門戶網(wǎng)站建設(shè)，生產(chǎn)成本高。

　一、中國制造業(yè)方案。項(xiàng)目管理與ERP沒有有效集成。