CIO關(guān)注：IT外包網(wǎng)站前的種種準(zhǔn)備
2、將成熟的內(nèi)容進(jìn)行外包。自己做不好的，不要指望服務(wù)商可以做好。在選擇IT外包之前，一定要明確在哪些方面自身已經(jīng)很成熟了，可以掌控了，這樣才可以進(jìn)行外包，以方便日后管理IT外包的工作。
當(dāng)企業(yè)的管理、信息化程度已經(jīng)適合做外包時(shí)，企業(yè)也需要充分做好準(zhǔn)備迎接IT外包。很多企業(yè)會(huì)抱怨外包商提供的服務(wù)不夠好，后期與服務(wù)商之間的矛盾也日益增多，為避免這些矛盾，企業(yè)IT部門(mén)之前就需要做好種種準(zhǔn)備。CIO該如何準(zhǔn)備呢？
從明確需求，到選擇外包商，再到明確合同細(xì)節(jié)，最后管理外包工作，這些環(huán)節(jié)CIO都需要關(guān)注到。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)上都做好、管理好，才能真正地讓IT外包成為一個(gè)助力，而不是增加工作量，帶來(lái)更多負(fù)面的力量。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體提升溝通能力。在IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，員工已不再只是做一些相應(yīng)的技術(shù)工作，當(dāng)外包了一部分工作量后，所有的員工都應(yīng)該具備管理能力和很好的溝通技巧，這也是成功管理IT外包的重要力量。
網(wǎng)站建設(shè)、推廣領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)服務(wù)商網(wǎng)先生始終致力于為中國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè)提供IT外包服務(wù)，在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)創(chuàng)了基于“云平臺(tái)”的信息化服務(wù)模式，論壇門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)，并定義為“信息化運(yùn)營(yíng)”，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，以網(wǎng)站建設(shè)為切入點(diǎn)，向成長(zhǎng)型企業(yè)提供域名服務(wù)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡(luò)推廣等一站式信息化整體解決方案。其主要產(chǎn)品“數(shù)商Z+”即是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)云平臺(tái)”。網(wǎng)先生一直以建立行業(yè)服務(wù)品質(zhì)標(biāo)桿為目標(biāo)，全面推出了面向客戶(hù)的服務(wù)品質(zhì)承諾——服務(wù)水平協(xié)議（Service Level Agreement），繼續(xù)領(lǐng)先于中國(guó)網(wǎng)站建設(shè)及企業(yè)信息化運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。4、外包工作量≠外包責(zé)任。李虎用了很好一句話總結(jié)了IT外包的核心，即外包工作量不等于外包責(zé)任。對(duì)于IT部門(mén)而言，將部分工作量進(jìn)行外包后，還需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)服務(wù)商的工作成果，把控時(shí)間進(jìn)度、服務(wù)結(jié)果等。
3、簽訂IT外包合同四大關(guān)鍵詞。在和Dennis的聊天中了解到，其自己準(zhǔn)備了一套很完整的成功IT外包的文本，其中在簽訂合同時(shí)就需要掌握四大關(guān)鍵詞：SOW（工作說(shuō)明書(shū)）、KPI、獎(jiǎng)罰以及特別條款。合同越細(xì)，日后管理也就更加輕松。
無(wú)論是IT部門(mén)自身注意與業(yè)務(wù)部門(mén)接觸的智慧和技巧，還是借助IT外包這樣一個(gè)外力，這些都對(duì)CIO以及整個(gè)IT部門(mén)提出了管理、銷(xiāo)售等各方面的需求。隨著IT地位的提升，重要性日益明顯，而也正因?yàn)槠毡檫@樣消除了IT的神秘性，IT部門(mén)更需要轉(zhuǎn)變自身的思路，不僅僅是限于技術(shù)的認(rèn)識(shí)上。
1、IT外包之前要了解自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先了解企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，然后根據(jù)業(yè)務(wù)需求選擇性地進(jìn)行IT外包。
