電子商務(wù)擁有網(wǎng)站獨特品牌環(huán)境
當(dāng)然將一款網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，從“品牌包裝”→“宣傳設(shè)計”→“形象展示” →“客戶感知” →“新品開發(fā)”直到成為擁有廣泛美譽度和體驗度的網(wǎng)絡(luò)品牌。不一定需要漫長的時間，但也必須在網(wǎng)絡(luò)平臺選擇、目標(biāo)人群定位、產(chǎn)品理念規(guī)劃和宣傳策略精準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，達到完美的統(tǒng)一和整合。從一個全新的產(chǎn)品變成一個擁有廣泛用戶的品牌，其最關(guān)鍵之處就是良好的品牌形象和用戶認知。
如今“V+電商平臺、麥考林”等很多B2C商城都在幫助生產(chǎn)、經(jīng)營型企業(yè)，共同包裝和打造自有品牌。一方面可以實現(xiàn)雙方的利益最大化，一方面避免了企業(yè)沒有營銷策劃團隊的弱勢，讓企業(yè)騰出精力更好的用在設(shè)計和生產(chǎn)上，雙方則實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。淘寶作為網(wǎng)購市場中最大的巨鱷網(wǎng)站，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，是無數(shù)草根店主和草根企業(yè)白手起家的“夢想天堂”。
雖然不能說品牌創(chuàng)造時間越短越好，但可以肯定的說品牌創(chuàng)建時間的縮短，不僅節(jié)約了資金、時間、精力，更加大了企業(yè)的商戰(zhàn)獲勝機率和盈利可能。
當(dāng)然不論是自下而上，還是自下而上的品牌營銷策略，都需要考驗產(chǎn)品的質(zhì)量、文化、外觀、服務(wù)。因此在擁有品牌基礎(chǔ)和渠道，走上獨立的品牌營銷道路時，更加要注意品牌的包裝、宣傳、更新和延展等環(huán)節(jié)。 盡管每天都有人歡喜有人憂，也只有為數(shù)不多的店主“一夜之間黃袍加身”，但畢竟在商戰(zhàn)中獲勝的永遠只有少數(shù)人，這是市場發(fā)展的必然規(guī)律。淘品牌也已然成為了互聯(lián)網(wǎng)商品品牌中的重要組成部分。盡管淘品牌還不具備完全意義上的品牌要素，但每天有著近7千萬的潛在購買者產(chǎn)生世大的購買需求。也使得淘品牌成為了電子商務(wù)市場中不可或缺的部分，而且也具備了良好的自盈基礎(chǔ)和培育新品牌的條件。
如今“淘品牌”圍繞淘寶平臺這塊核心基地，他們開始自建網(wǎng)站和多渠道擴張，邁開了堅實而又穩(wěn)健的擴張步伐。成為京東、當(dāng)當(dāng)、凡客等電子商務(wù)平臺眼中的“搶手貨”，也成為IDG、TPP、DCM等資本追逐的寵兒，從低調(diào)保守“能賺點兒錢就好”到 “被風(fēng)投”， 他們在不知不覺間就成了媒體曝光、同行艷羨的焦點。
麥包包作為“淘品牌”，其發(fā)展速度驚人：2008年銷售額為380萬元，2009年增長到2000萬元，2010年截止到目前的銷售收入已經(jīng)過億，連續(xù)三年以10倍的速度增長。麥包包也已經(jīng)完成了1500萬美金的第二輪融資，成為中國最大的箱包電子商務(wù)平臺品牌。
當(dāng)產(chǎn)品成長為“電商品牌”或“電商平臺品牌”的時候，勢必受到市場和資本的推動，開始蓄力進行第二輪的品牌營銷布局。此時的品牌又必然會受到原有環(huán)境限制，遭遇到營銷發(fā)展瓶頸，讓品牌建設(shè)能匹配目前發(fā)展現(xiàn)狀，將是“電商品牌”或“電商平臺品牌”的重中之中。
隨著與傳統(tǒng)市場的結(jié)合日益緊密，在電子商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)建的品牌不再滿足于網(wǎng)絡(luò)化，在形成品牌累積和銷量累積后，許多品牌開始向獨立化、全國化、國際化邁進。傳統(tǒng)的市場領(lǐng)域，建立一個品牌往往需要多年的時間。但互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)卻打破了固有規(guī)律，品牌成長的時間以驚人速度縮短。
品牌的擴張并不意味著默守陳規(guī)的用錢來“燒”，那樣的結(jié)果很可能是加大市場風(fēng)險形成“內(nèi)傷”。電子商務(wù)不同的品牌之間，雖然看似都針對相同的目標(biāo)人群，因此存在巨大競爭。其實上文已經(jīng)提及，平臺品牌、電商品牌、知名品牌之間是相互支持、相互補充的鐵三角關(guān)系。這種特有的營銷模式，也使得在電子商務(wù)領(lǐng)哉中，嶄露頭角的新品牌可以借助知名品牌不斷增加自身實力。將品牌與知名電商或品牌進行合作借勢，擴大品牌影響力，完成品牌擴張。
海爾從1984年開始創(chuàng)立，到真正形成海爾品牌、占據(jù)了中國家電的半壁江山，用了將近七年的時間。期間不斷升級技術(shù)、擴充產(chǎn)品、完善服務(wù)。而唯品會、一號店、紅孩子等電商巨頭，從上線到形成巨大影響力再到獲得巨額融資，占據(jù)電子商務(wù)奢侈品、時尚、母嬰市場的半壁江山，幾乎都沒超過1年的時間。相比之下可以看出，電子商務(wù)的品牌打力時間短的驚人。
另一方面，像麥考林的自有品牌EUROMODA、RAMPAGE等“電商平臺品牌”，也在其中高端的品牌通道中向下邁進。通過淘寶和團購網(wǎng)站進行分銷，將“淘品牌”整合進自身平臺，配合自有“電商平臺品牌”的銷售。麥考林網(wǎng)站上，網(wǎng)上購物商城建設(shè)，論壇門戶網(wǎng)站建設(shè)，已經(jīng)入駐的淘品牌有七格格、裂帛、粉紅大布娃娃等，這些品牌具有鮮明的原創(chuàng)設(shè)計色彩，之前在淘寶上已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)娜藲?，年銷售額上億元。在麥考林的網(wǎng)站上形成相互補充。
形成這一現(xiàn)象的根本原因就是，電子商務(wù)的完全開放和全球無差別的傳播優(yōu)勢，將所有產(chǎn)品直接呈現(xiàn)給幾億網(wǎng)民。無形中降低了銷售成本和宣傳成本。此時，為為許多原本只從事生產(chǎn)加工、OEM、代理經(jīng)營以及有渠道優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢、營銷團隊優(yōu)勢的企業(yè)，創(chuàng)建了開拓自有品牌的機遇。再加上一些成熟型電商，具備著孵化其他電商品的能力?？梢耘茙椭姸嗟纳a(chǎn)、經(jīng)營型企業(yè)走出銷售瓶頸和市場瓶頸，所以“以前做產(chǎn)品現(xiàn)在做品牌”已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營電子商務(wù)的目標(biāo)。
相對于線下許多品牌創(chuàng)建初期，就由于盈利能力不足或者推廣成本欠缺而夭折。低成本、高時效成為“淘品牌”或者電商平臺的“平臺品牌”，為那些原本默默無聞想走向知名品牌的企業(yè)添加了助力。
雖然在品牌發(fā)展過于極速，是否會有后遺癥還不得而知。但傳統(tǒng)品牌和電商品牌的形成、盈利、擴張的時間進行對比，可以看出非常明顯的區(qū)別。在品牌從建立到鞏固，每個過程都無時無刻不受著經(jīng)濟、環(huán)境、購買力、市場對手、顧客消費習(xí)慣的影響。也決定著明天企業(yè)是否能夠生存。因為產(chǎn)品變成了品牌，才意味著市場的真正接受，才意味著其具備了忠誠用戶，才意味著具備了自我推動的生命力。
