服務方便。評價服務方便的標準將隨著產(chǎn)品品類的變更而變化，要滿足用戶需求則應在保持原有服務標準不變的前提下，適應不同品類對服務的要求。

品質(zhì)保障。用戶對垂直品類正品行貨的認知會自然地轉向百貨產(chǎn)品，但是具體產(chǎn)品品質(zhì)的可評估性是影響用戶產(chǎn)品滿意度的關鍵指標。

價格優(yōu)勢。用戶對B2C垂直品類價格的參照物是C2C的淘寶，而對其百貨類價格的參照物則是線下商場。是否便宜一定是用戶決定是否購買的最核心動因，但是評估便宜的依據(jù)是可以變更的。用戶心目中有幾個價格的心理賬戶，產(chǎn)品在用戶看來是否便宜取決于用戶將價格放入哪一個心理賬戶中去評估。

品質(zhì)作用力的含義可以用一個簡單的例子來說明，如果你買的是盜版的圖書，唯一的可能是印刷質(zhì)量不佳，但是并不影響滿足核心需求––閱讀內(nèi)容，而如果買到的是假的護膚品，就很難退而求其次地用在自己的臉上。因此，圖書就是品質(zhì)作用力低的產(chǎn)品，而美妝相對屬于品質(zhì)作用力高的產(chǎn)品。

B2C平臺搶占市場時，用戶將其價格放入心理賬戶A來評估(因為價格是用戶唯一可以參照的硬性指標)，而轉向百貨類時，用戶已經(jīng)通過了前期對其品質(zhì)和服務的監(jiān)測，企業(yè)網(wǎng)站建設，區(qū)分其與C2C商家的差異，用戶再評價其他產(chǎn)品時將其放入心理賬戶B或者C來評估。

用戶需求因素

然而不可避免的一個問題是，早期垂直品類的B2C品牌為了實現(xiàn)短時間內(nèi)占據(jù)市場的目的而盡可能地壓低價格，利潤空間被最大限度擠壓；而品牌發(fā)展的目的終歸在于盈利，利潤的最大化才是終極追求，原來的單一品類已經(jīng)不能令其滿足。因此在保證目前的市場優(yōu)勢不變的情況下，如何獲得更多的利潤成為垂直B2C品牌的下一個課題，產(chǎn)品品類從垂直走向百貨成為首選的解決方法。

平臺轉化勢能是用戶需求(動因)因素和平臺條件(動力)因素共同制約下形成的，在評估和利用勢能的過程中要綜合考慮這兩方面的因素。

比如，大家電產(chǎn)品的送貨、安裝和售后服務通常是由生產(chǎn)商來實踐的，而服裝、圖書等其他產(chǎn)品的售后則通常由渠道商來完成，賣電器的平臺向服裝、圖書拓展以后，售后的壓力勢必增大，運營的重點也會有所改變，服務的一致性面臨考驗。

從陳列、檢索到下單、遞送、售后，B2C與C2C相比，優(yōu)勢在于下單后，而非下單前。服務的滿意度是促成B2C平臺用戶重復購買的主要動力，服務能夠提升用戶對產(chǎn)品性價比的感知。相關數(shù)據(jù)顯示，退換貨系統(tǒng)的問題會造成大量的老客戶流失。

服務標準一致性達成的可能性。服務是促使用戶多次回頭的關鍵力量，服務一致性是指從用戶角度感受到的，企業(yè)網(wǎng)站建設，購買不同品類產(chǎn)品時接受的服務是否保持了一致的標準，事實上用戶評價服務品質(zhì)的指標多為模糊感性的，很難量化。而商家這邊，原品類產(chǎn)品的服務方式產(chǎn)生的慣性也會阻礙面向其他品類的服務的拓展。

售后服務由多個環(huán)節(jié)共同支撐，如包裝、遞送、退換貨、保修等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)下，不同品類產(chǎn)品的要求是不同的。比如整體來看，服裝鞋子更看重退換貨，美妝更關注包裝，電器更要求質(zhì)保。當用戶購買的產(chǎn)品由某一品類轉向其他品類時，對服務的要求也隨之改變，企業(yè)網(wǎng)站建設，以快遞速度見長的商家很可能由于包裝粗糙而失去了用戶對其精致產(chǎn)品的信任。

平臺條件因素

垂直產(chǎn)品的平均客單價。常規(guī)客單價會影響用戶對品牌的信任度和價格期待程度，常規(guī)客單價越高的品牌，用戶對其信任度越高，價格期待越低，向其他品類轉化的勢能越大。直觀地說，如果你在一個平臺上經(jīng)常買的是15元以下的書，偶然買150元的化妝品會覺得風險很大；而如果你在一個平臺經(jīng)常買的是1500元的小電器，買150元的化妝品會覺得很踏實。

垂直產(chǎn)品的品質(zhì)作用力。產(chǎn)品品質(zhì)對使用體驗的影響程度稱之為品質(zhì)作用力，品質(zhì)作用力低的產(chǎn)品容易搶占市場，但是向其他品類轉化的勢能也低。原垂直品類產(chǎn)品的品質(zhì)作用力越高，平臺向其他品類轉化的勢能越高。

B2C平臺在早期的發(fā)展過程中會長期經(jīng)營某一個品類的產(chǎn)品，用戶對其實力的綜合感知也在不斷形成，經(jīng)營不同品類產(chǎn)品的B2C平臺在消費者心目中的品牌形象是完全不同的，經(jīng)營品質(zhì)作用力高的產(chǎn)品帶給用戶的信任感更強烈。

基于以上來自用戶和商家兩方面的分析不難看到，B2C平臺在從垂直品類轉向百貨時不可避免地面臨諸多挑戰(zhàn)，如果新的品類未能獲得用戶的認同，很可能由此帶來更為負面的印象，影響平臺核心品類的發(fā)展，危及整個品牌形象。當然，一家B2C網(wǎng)站從垂直品類向百貨品類轉化的勢能并不僅僅是以上幾個指標所能確定的，本文僅是拋磚引玉，提供關于網(wǎng)站品類發(fā)展的些許思路。

而展示產(chǎn)品的品質(zhì)感是在考驗平臺的技術團隊是否有足夠的產(chǎn)品敏感性，如電器類產(chǎn)品展示各種配置屬性就展示了品質(zhì)，但是服裝產(chǎn)品則更關注細節(jié)，一顆紐扣、一排褲邊才是質(zhì)量的體現(xiàn)。如果拿著之前做垂直的思路做百貨，把服裝頁面做成了電器頁面，品質(zhì)自然無從談起。

舉例來說，電器產(chǎn)品的品質(zhì)在用戶心目中已經(jīng)形成了明確的評價指標，不同品牌的同類產(chǎn)品之間的差異非常小，用戶在品牌間挑選是產(chǎn)品性價比的博弈，不存在明顯的品質(zhì)差異。而鞋帽服裝產(chǎn)品的評價指標就沒有那么簡單，一方面無法評估在同樣的價格下，何種品牌是多數(shù)用戶青睞的產(chǎn)品；另一方面對同一件產(chǎn)品不同用戶的評價標準難以統(tǒng)一，同樣的棉布，有的人會認為布料過于稀疏，有的人則會認為正好。

從垂直向百貨的轉化并非一蹴而就的，不同品牌轉化的趨勢并不相同，比如以3C起家的平臺在向百貨轉化過程中呈現(xiàn)出更好的動力，而以服裝和圖書起家的平臺轉化中的阻力更為明顯。我們將這種平臺吸引用戶從單一品類向其他品類轉化的能力稱之為“轉化勢能”。

大多數(shù)B2C的電子商務品牌都是從某個垂直品類出發(fā)，以極低的價格搶占市場，有代表性的如：京東的3C、卓越和當當?shù)膱D書、凡客誠品的服裝、紅孩子的母嬰產(chǎn)品等等。選擇單一的品類有利于集合有限的資源爭取優(yōu)惠的供貨渠道，控制運營成本，達成單一品類下產(chǎn)品的豐富性和貨源的充足性，最大限度滿足用戶在這一品類下的需求。

心理賬戶A––與C2C淘寶比價格，心理賬戶B––與線下商城比價格，心理賬戶C––與個人承受能力比價格。