目前，煤炭企業(yè)信息化水平兩極分化嚴重，在中國煤炭工業(yè)企業(yè)100強當中，網(wǎng)上購物商城建設，排名前十幾位的企業(yè)信息化水平較高，而一些小煤窯則無所謂信息化建設水平。“十二五”國家對工業(yè)行業(yè)信息化發(fā)展提出兩化深度融合的戰(zhàn)略方針和基本要求。國家在市場化改革、產(chǎn)能、漸進重組、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排方面均有所要求。除了國家政策的要求以外，煤炭行業(yè)自身改革發(fā)展也亟需加速推進信息化建設。

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制逐步完善，煤炭行業(yè)組建大集團，登上世界經(jīng)濟的舞臺，增強核心競爭力成為必然。

以往，企業(yè)網(wǎng)站建設，煤企的“粗放式”管理模式，既無法確保下屬子公司對集團總部戰(zhàn)略目標的落地執(zhí)行，也致使集團管理層無法清晰地掌握下屬公司的業(yè)務數(shù)據(jù)，人力資源、財務信息、生產(chǎn)實施等方面的數(shù)據(jù)信息無法整合，集團企業(yè)的管理水平很難提升，企業(yè)網(wǎng)站建設，這些問題都制約著企業(yè)業(yè)務鏈條之間的工作協(xié)同。因此，煤企必須告別“粗放式”管理。

而實現(xiàn)集團管控，數(shù)據(jù)管理集中化，不僅有利于提高統(tǒng)一性，還將提高數(shù)據(jù)的價值，對于改善煤企業(yè)務管理和經(jīng)營決策水平有極大幫助。因為通過企業(yè)信息化，能將跨地區(qū)、跨行業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)進行融合、分析，加強集團對基層的管控，提高信息的傳遞效率。因此，可以預見，未來將是煤炭企業(yè)信息化發(fā)展的黃金時期。

對煤炭行業(yè)來說，2011年煤炭行業(yè)集團化應用需求將逐漸增加，隨著煤炭行業(yè)兼并重組步伐進一步加快，集團型企業(yè)將逐步成為市場競爭的主體。對于如中煤集團、中國神華這樣的大型煤炭企業(yè)來說，伴隨著集團企業(yè)的整合、統(tǒng)一，能夠支撐集團企業(yè)戰(zhàn)略實施的信息化產(chǎn)品將成為應用的主流。此外，伴隨煤炭企業(yè)的整合，集團性統(tǒng)一基礎設施建設和集團數(shù)據(jù)中心建設也將成為行業(yè)應用的趨勢。2011年ERP將會在更多的大型煤炭企業(yè)中得到應用，煤炭企業(yè)將會以ERP為主線，對人力資源管理、財務管理、物資管理、設備管理、運銷管理、生產(chǎn)管理等信息系統(tǒng)進行整合，有利于提高煤炭企業(yè)的市場快速反應能力和決策水平。

對于日漸崛起并逐步融入世界經(jīng)濟的煤企來說，數(shù)據(jù)的集中化管理一直是其強烈的需求，如何借力集團管控，固化業(yè)務流程、優(yōu)化資產(chǎn)、整合運營，打造具有競爭力的企業(yè)集團是煤炭企業(yè)未來一項艱巨的戰(zhàn)略性任務。