缺乏信息化人才、不懂運營的中小企業(yè)，不能合理利用有限資金選擇信息化模式及產品提供商，更談不上找到適合自身企業(yè)信息化發(fā)展的最佳方案，從而難以跟上信息化發(fā)展步伐。中小企業(yè)需要的是了解企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境，能根據企業(yè)屬性和整體發(fā)展方向及企業(yè)信息化發(fā)展情況，分辨和整合當前最先進的信息化模式和工具，及時、專業(yè)地向企業(yè)提供一套完整的、最適合其發(fā)展的信息化運營方案及相關產品，并幫助企業(yè)實施此方案和使用產品的專家，企業(yè)網站建設，以保障中小企業(yè)成為緊隨信息時代發(fā)展的信息化企業(yè)。

中小企業(yè)需要的信息化，并不就是簡單的電子商務化，也不是使用幾套專業(yè)軟件就算是實現了信息化。信息化代表了中小企業(yè)管理思維和態(tài)度的改變過程，是配合了信息和資金投入的管理體系，從而達到最有效的管理和盈利的一個過程。為了能更好地實現中小企業(yè)的信息化目標，中小企業(yè)信息化服務商一定要深入研究和中小企業(yè)管理模式相結合的產品，企業(yè)網站建設，注重了解信息化產品和管理的對接，而不是僅僅追求信息化產品的應用。

然而目前市場上很多單一信息化產品提供商或單一行業(yè)信息化運營商顯然做不到這一點。中小企業(yè)需要像網先生這樣的全方位業(yè)務支持的信息化運營專家。這與重組后的電信運營商有相似之處，中國移動一直做移動通信，中國聯(lián)通運營雙移動通信網，中國電信則擅長做固網業(yè)務。很顯然，他們走過了不同的發(fā)展道路，企業(yè)網站建設，都有著自己的優(yōu)勢，經過電信重組后，他們均由單一網絡的經營轉變?yōu)槿W絡全業(yè)務的電信運營商。