目前傳統(tǒng)企業(yè)里，90%都是中小企業(yè)，企業(yè)走上電子商務(wù)道路是一件好事，但是也讓很多企業(yè)力不從心，有心無力。很多人都認為電子商務(wù)是燒錢的東西，這并非是絕對的看法。電子商務(wù)不一定必須燒錢，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，只要合理控制好預算和成本，是完全可以健康發(fā)展的。但是運作資金的多少，直接決定了企業(yè)的硬件投入、人才投入和市場投入。

　　自上而下的意識觀念，是開展行動的一切根源。傳統(tǒng)企業(yè)往往存在著電子商務(wù)可有可無或者試試看的意識觀念，這種觀念首先來自于企業(yè)的高層領(lǐng)導，也就是說企業(yè)高層領(lǐng)導的眼光有多遠，也就直接決定著它的電子商務(wù)之路能走多遠。

　　一、意識觀念屏障

　　目前有很多傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，要不只是一個宣傳展示的窗口網(wǎng)站，要不只是一個簡單組裝的網(wǎng)站平臺。曾經(jīng)看到過很多網(wǎng)站，網(wǎng)站上有商品，卻沒有支付通道，類似的形式有很多，缺乏系統(tǒng)性，缺乏專業(yè)性是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)的通病。專業(yè)水準，來自于系統(tǒng)化的體系，論壇門戶網(wǎng)站建設(shè)，來自于專業(yè)的人員復制方案可以去化解矛盾，但是我們?nèi)孕枰逍训拿靼?，企業(yè)的電子商務(wù)化是一個必須經(jīng)歷的過程，是一個在痛苦中成長的過程。

　　電子商務(wù)既是一個系統(tǒng)化的獨立體，又是一個多種化作戰(zhàn)的特種兵，有很多傳統(tǒng)企業(yè)成立了電子商務(wù)事業(yè)部，甚至成立了電子商務(wù)公司，有的是開展獨立核算，獨立經(jīng)營，有的與線下結(jié)合，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，實現(xiàn)資源互補，無論是哪一種，最終希望看到的結(jié)果是最大化的發(fā)揮出電子商務(wù)的威力和能量。

　　在大部分傳統(tǒng)企業(yè)里，對于電子商務(wù)項目實施，往往是組建了一個部門，比如叫網(wǎng)絡(luò)部或者電子商務(wù)部，里面也沒有更具體的細致分工，人數(shù)也往往寥寥無幾，組織架構(gòu)的形式成為制約電子商務(wù)發(fā)展的重要瓶頸。

　　我們從很多成功的電子商務(wù)企業(yè)里能夠看到，資金的投入力度，直接影響著它的奔跑速度，因為速度是互聯(lián)網(wǎng)時代的硬道理和硬規(guī)則。資金預算和資金融資，考驗的不僅是企業(yè)高層領(lǐng)導人前瞻性的眼光和科學性的計劃，更重要的是做電子商務(wù)的決心究竟有多大。

　　電子商務(wù)，不是僅僅增加了一個網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道，也不是僅僅增加了一個網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。電子商務(wù)是商務(wù)電子化，是企業(yè)智能化，是企業(yè)整體的革新，它帶來的不僅是新的渠道，新的模式，更重要的是與時俱進、緊隨市場的新業(yè)態(tài)，它帶來的回報將是難以估計的數(shù)值。

　　八、運作資金屏障

　　二、組織架構(gòu)屏障

　　三、專業(yè)水準屏障