對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，完善的信息化管理，意味著更多的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策所需信息，更高的準(zhǔn)確性，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，更低的成本、更廣的信息和范圍、更快的投資回收，是克服市場(chǎng)盲目性、實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變、進(jìn)行有效宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)。因此，建立完善的房地產(chǎn)信息化服務(wù)業(yè)已成為當(dāng)務(wù)之急。

　　由于國(guó)家政策的不確定性，造成房地產(chǎn)方面受到不可預(yù)知調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。因此在投資的時(shí)候需格外的謹(jǐn)慎，雖然在信息化方面的投資逐年加大，但還是要特別的謹(jǐn)慎。CIO在企業(yè)中的角色，不再只是精通技術(shù)的CIO，而要從管理層面鍛煉自己，因?yàn)樾畔⒒峭ㄟ^(guò)技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行的管理方面的變革，因此需要大力提高自身的管理能力，與此同時(shí)，當(dāng)代的CIO需要管理能力、組織能力、技術(shù)能力、溝通能力齊全，并且能夠與公司的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的為企業(yè)的信息化建設(shè)服務(wù)。

　　當(dāng)然任何行業(yè)的信息化建設(shè)都要涉及到軟件選型，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，一般的企業(yè)在軟件選型方面經(jīng)常遇到的問(wèn)題是：大多數(shù)軟件系統(tǒng)只能滿足部分需求，其它的部分需要客戶化開(kāi)發(fā)才能完成，網(wǎng)上購(gòu)物商城建設(shè)，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，而正是這客戶化部分是使用者比較關(guān)注的，通常在這個(gè)方面，很多的企業(yè)是做的不夠全面的。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的信息化，是想要通過(guò)對(duì)信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)決策、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理的效率和水平，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。但是在這個(gè)過(guò)程中也遇到不少的問(wèn)題，首先是高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，相信這是任何一個(gè)企業(yè)信息化執(zhí)行過(guò)程中必須要重視的，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視，不可能順利的開(kāi)展任何的信息化建設(shè)工程;其次是企業(yè)的信息化建設(shè)要與公司的戰(zhàn)略同步，因此要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，從公司的戰(zhàn)略層面去開(kāi)展一系列的信息化建設(shè);再次是實(shí)際業(yè)務(wù)的迫切需求性，因?yàn)槠髽I(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，需要一步步的實(shí)現(xiàn)，而業(yè)務(wù)部門(mén)的需求是不確定的，當(dāng)業(yè)務(wù)提出迫切性的需求時(shí)，信息化項(xiàng)目不可能就及時(shí)的跟上步伐，這也就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門(mén)與IT部門(mén)之間的矛盾;最后是資金的需求，當(dāng)前政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，資金壓力較大，沒(méi)有資金的支持，任何信息化建設(shè)項(xiàng)目也是不可能實(shí)現(xiàn)的。那么面臨那么多的挑戰(zhàn)，身為企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)頭人的CIO又該如何應(yīng)對(duì)？自身的哪些能力應(yīng)該再次提高？