跨界融合競爭白熱化。電信業(yè)全業(yè)務牌照的發(fā)放打通了固網(wǎng)和移動的分隔，企業(yè)網(wǎng)站建設，網(wǎng)絡視頻撬開了廣電與電信的圍墻，虛擬運營商敲開了民企進入電信業(yè)的大門，銀行試水電商和網(wǎng)企插足金融模糊了兩者邊界，騰訊和阿里及百度相互滲透，搜索、社交、電商和位置服務的結(jié)合將創(chuàng)造出更多新業(yè)態(tài)。

金融服務互聯(lián)網(wǎng)化?；甬a(chǎn)品易標準化，網(wǎng)售門檻低且易認購，企業(yè)網(wǎng)站建設，成為互聯(lián)網(wǎng)公司進入金融業(yè)最好的踏板，P2P、眾籌和互聯(lián)網(wǎng)保險也相繼出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司還與民企合資試點民營銀行。在網(wǎng)商“鍍金”的同時，銀企以“筑網(wǎng)”來應對，銀行通過自建電商平臺、與電商合作或與掌握電商核心數(shù)據(jù)的第三方公司合作方式進入電商業(yè)務，借此獲得商家的交易行為，預測貸款需求和還款能力。

新的一年要開始了，網(wǎng)先生網(wǎng)站建設專家給大家分析新一年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢。

顛覆性技術改變產(chǎn)業(yè)格局。信息技術發(fā)展很快，顛覆性技術的出現(xiàn)會對已有傳統(tǒng)或主流技術途徑產(chǎn)生顛覆性效果，網(wǎng)先生已經(jīng)在引領產(chǎn)品換代和產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

ICT戰(zhàn)略突出生態(tài)化。蘋果公司利用其OS（操作系統(tǒng)）對上構建開放的應用商城平臺，承接移動互聯(lián)網(wǎng)應用，實現(xiàn)內(nèi)容與終端捆綁，通過打造生態(tài)鏈壘高了市場競爭的門檻。谷歌公司圍繞安卓OS構建移動應用平臺，論壇門戶網(wǎng)站建設，也形成了與蘋果公司相對抗的生態(tài)環(huán)境。諾基亞則輸在把手機看作單純的通信終端而不是數(shù)據(jù)服務的入口。我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛建開放平臺，讓合作方共享用戶和數(shù)據(jù)資源，提升己方的流量和用戶黏性。

商業(yè)模式注重后向化。ICP的商業(yè)模式是靠聚集人氣，先讓利培養(yǎng)消費習慣，再從后向廣告或其他業(yè)務收費。淘寶購物的買家免交易手續(xù)費，但阿里贏廣告收入并靠掌控用戶數(shù)據(jù)染指金融。奇虎360公司的主業(yè)防火墻和殺毒軟件對網(wǎng)民免費，攢名聲以進入搜索和付費的企業(yè)網(wǎng)安全市場。騰訊敢于用免費的微信來顛覆自身主要收入來源的QQ，用補貼乘車人和出租車司機的方法培養(yǎng)使用嘀嘀打車軟件和微信支付的消費習慣，掌控用戶數(shù)據(jù)，吸引廣告并進軍金融業(yè)務。

企業(yè)創(chuàng)新思維的開放化?；ヂ?lián)網(wǎng)領域中不乏創(chuàng)新思想活躍的中小企業(yè)，但缺的是產(chǎn)業(yè)化能力，大企業(yè)通過兼并中小企業(yè)彌補自身創(chuàng)新性不足，并利用自己的用戶群和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢迅速實現(xiàn)市場化。臉譜、雅虎和谷歌等公司近年眼花繚亂的多宗收購幾乎都與移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)有關。我國百度公司去年以19億美元收購91無線公司，以補齊移動互聯(lián)網(wǎng)入口產(chǎn)業(yè)鏈的短板。阿里公司通過入股方式進入微博和位置服務領域，騰訊公司則分別注資搜索和電子地圖及電商公司。小米公司采用快速迭代的開發(fā)模式，每周發(fā)布手機OS新版本，利用百萬發(fā)燒友的反饋來改進功能。