團(tuán)寶網(wǎng)“隨時(shí)退”服務(wù)的推出，完全解決了團(tuán)購控打折卷積壓的問題，剛子本人就是一個(gè)團(tuán)購控，看到好吃好玩的就要下手買一個(gè)先留著，等有時(shí)間在去消費(fèi)，可這樣日積月累下來，竟然沒有太多的空余時(shí)間來給這些團(tuán)購產(chǎn)品安排消費(fèi)的機(jī)會。這樣就有一些過期的團(tuán)購服務(wù)將被浪費(fèi)，而團(tuán)寶網(wǎng)的“隨時(shí)退”恰恰解決了團(tuán)購控的這一難題。

　　團(tuán)購網(wǎng)站在品牌化競爭中，就應(yīng)該注意到提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量問題，以及售前、售中以及售后的服務(wù)水平和消費(fèi)體驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)?zāi)軌蜃屜M(fèi)者聞香而來，高超的服務(wù)水平和購物體驗(yàn)更能贏得消費(fèi)的駐足和回顧。

       上文中已經(jīng)提及團(tuán)購網(wǎng)站的淘汰賽已經(jīng)開始，而時(shí)至今日，團(tuán)購市場仍是混亂不堪。近日，從互聯(lián)網(wǎng)新聞了解，中國Groupon模式開創(chuàng)者團(tuán)寶網(wǎng)首推“隨時(shí)退”服務(wù)。團(tuán)寶網(wǎng)此舉無非將團(tuán)購淘汰賽推向了高潮。據(jù)締元信互聯(lián)網(wǎng)高級分析師于明透露：“團(tuán)寶網(wǎng)此舉將團(tuán)購網(wǎng)站推向了品牌化競爭，給團(tuán)購網(wǎng)站的未來發(fā)展指明了最終的方向，論壇門戶網(wǎng)站建設(shè)，也就是以用戶為中心，提供更為優(yōu)勢的服務(wù)和體驗(yàn)。”

　　于明已指出，團(tuán)寶網(wǎng)的這次“隨時(shí)退”服務(wù)的推出，標(biāo)志著團(tuán)購網(wǎng)站將開始品牌化競爭，也就是口碑和服務(wù)的競爭。而今日據(jù)悉，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，拉手網(wǎng)宣布獲得第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資，此次融資金額高大5000萬美金，而且還將要把團(tuán)購服務(wù)涉及到交友領(lǐng)域。團(tuán)購網(wǎng)站的品牌化競爭看來已經(jīng)開始有回應(yīng)的一方了。

　　據(jù)新聞了解，“定位之父”杰克·特勞特曾表示，當(dāng)今世界是一個(gè)傳播過度的社會，產(chǎn)品激增，競爭殘酷，消費(fèi)者面臨帶多的信息和選擇，企業(yè)唯有讓自己的品牌進(jìn)入消費(fèi)者的心智并占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的差異化定位，才能贏得顧客。

　　剛子認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，如今團(tuán)購淘汰賽已經(jīng)開始進(jìn)入品牌化競爭階段，團(tuán)購網(wǎng)站想要在這次戰(zhàn)爭中存活，就需要簡歷自己的差異化定位，按照定位來塑造自己的品牌，才能在這樣激烈的“千團(tuán)大戰(zhàn)”中占據(jù)一定的位置。從之前的團(tuán)購網(wǎng)站的遍地開花，到一天多團(tuán)的出現(xiàn)，再到先行賠付、三重服務(wù)保障以及“隨時(shí)退”等一些列服務(wù)舉措的推出，品牌意識已經(jīng)開始在消費(fèi)者的心里慢慢扎根。