在信息化爆炸的時(shí)代，一名普通職業(yè)白領(lǐng)每天工作和生活時(shí)間，上網(wǎng)看電視報(bào)紙雜志上下班坐公交車擠地鐵步行途中，每天有意或無意接收的商業(yè)信息，都會(huì)達(dá)到數(shù)百條甚至上千條。而能令人們記憶深刻的品牌信息，則是少之又少。這時(shí)候就是真正的酒香也怕巷子深，再好的品牌如果還是靜等著新老顧客上門，只會(huì)默默的在市場競爭中被淘汰出局。

　　電子商務(wù)的好處就是：便捷開放靈活高效，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，能夠降低企業(yè)成本增加品牌優(yōu)勢提高市場利潤。在這里，任何知名品牌都難以形成強(qiáng)勢的壟斷格局，所有企業(yè)和新興品牌都有著極大的機(jī)遇，是發(fā)展型企業(yè)創(chuàng)造營銷神話的最佳平臺(tái)。

　　3減少現(xiàn)金流壓力。以往市場經(jīng)營中，企業(yè)要先有團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品宣傳渠道，才能正式開始經(jīng)營。而在電子商務(wù)虛擬平臺(tái)中，企業(yè)甚至可以從其他品牌商中，拿來產(chǎn)品的圖片和說明，就可以自行開始銷售。界時(shí)，只需要下達(dá)訂單由供貨商直接發(fā)貨即可。這種情況在淘寶店中，非常常見，很多店主都是完全的0成本經(jīng)營。

　　傳統(tǒng)市場經(jīng)營中，大部分是先有生產(chǎn)后有銷售，特別是銷售火爆的時(shí)期和原材料供應(yīng)不穩(wěn)時(shí)，倉庫中都不得不存儲(chǔ)著大量商品。很多企業(yè)雖然身價(jià)千萬，但是往往都拿不出一百萬的現(xiàn)金。根本原因就是，真正的錢其實(shí)都變成了商品囤積在倉庫中。不僅給倉儲(chǔ)帶來了巨大的壓力，同時(shí)巨大不穩(wěn)定市場風(fēng)險(xiǎn)極可能讓這些商品變成不廉價(jià)的促銷品，企業(yè)總是在危險(xiǎn)懸崖邊上走鋼絲。

　　四降低企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)輕裝上陣

　　這時(shí)候最關(guān)鍵的就是品牌信息的有效傳播品牌形象的生動(dòng)權(quán)威品牌優(yōu)勢的強(qiáng)勢刺激。將品牌影響力傳播給目標(biāo)消費(fèi)者的最關(guān)鍵一點(diǎn)就是，精準(zhǔn)廣泛的宣傳渠道。電子商務(wù)不僅履蓋范圍廣，還能同時(shí)有效的通過多種表現(xiàn)形式來強(qiáng)化品牌影響力，在宣傳的過程中直接形成銷售。不管在全國任何位置的潛在消費(fèi)者，都有機(jī)會(huì)在第一時(shí)間通過電子商務(wù)平臺(tái)了解并購買到相應(yīng)的產(chǎn)品。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東網(wǎng)的簡單對比，只是說明著這些巨頭電商的暴利方向，當(dāng)然不是要讓所有企業(yè)也都效仿他們幾年不盈利只為跑馬圈地，這是絕對危險(xiǎn)的事情。相反，是要告之企業(yè)最初不要將目標(biāo)定的過大，不要想在幾年時(shí)間就超越一些行業(yè)巨頭，腳踏實(shí)地永遠(yuǎn)是市場的不變法則。

　　企業(yè)可以與成熟電商開展合作，短短數(shù)天就可以快速測試全國的市場反饋，從而即時(shí)調(diào)整營銷策略?？稍诒Ｗo(hù)原有市場使用率的同時(shí)，增加市場履蓋率。誘惑點(diǎn)在于，電子商務(wù)的階段盈利收入，會(huì)以的爆發(fā)增長給企業(yè)以相當(dāng)?shù)捏@喜。這同樣是傳統(tǒng)渠道難以超越的特殊優(yōu)勢。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立9年后才開始盈利，網(wǎng)上購物商城建設(shè)，京東商城成立12年至今還未盈利。要探討電子商務(wù)的利潤率，就必須反思這些已然成長多年異常強(qiáng)大卻又沒有盈利的電商巨頭們。但其實(shí)深入一下就可以看到，他們雖然短期內(nèi)未盈利卻并不影響他們的未來暴利，說的直白一些。就是很多沒有盈利的電子商務(wù)網(wǎng)站，并不是因?yàn)椴痪邆溆芰Γ?a ，融資規(guī)模為2.72億美元。 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市次日漲7.72%。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選擇了上市，率先實(shí)現(xiàn)了B2C商城的暴利表率。而京東商城2011年4月18日，俄羅斯數(shù)字天空技術(shù)(DST)，在京東商城的第三輪15億美元融資中，DST以5億美元換取了京東5%的股份。這意味著京東估值已達(dá)100億美元，僅次于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭百度阿里巴巴和騰訊。雖然15億融資不能代表著京東的暴利，但完全體現(xiàn)了京東在開足馬力而且以超強(qiáng)的市場火力，準(zhǔn)備狠狠的切走中國數(shù)碼電商的巨大蛋糕。京東的上市只是時(shí)間問題，而且它的上市同樣將獲來巨大的瘋狂暴利。

　　許多企業(yè)在B2C平臺(tái)建設(shè)完成后，也經(jīng)常使用這一方法。與各大品牌的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商合作，不采購任何產(chǎn)品，只由對方先提供商品資料，由電商平臺(tái)的管理人員進(jìn)行資料上傳和銷售推廣。待銷售成功后，電商平臺(tái)的工作人員按照折扣進(jìn)貨價(jià)向品牌商支付費(fèi)用，由品牌商發(fā)貨。電子商務(wù)平臺(tái)只作為交易場所存在，完全不用承擔(dān)采購產(chǎn)品囤積產(chǎn)品的現(xiàn)金流壓力。

　　1控制營銷成本

　　一拓展市場渠道跑馬先為圈地