公司實體營銷做的不錯，想發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷必定會有一個巨大的矛盾。最好是可以成立網(wǎng)絡(luò)營銷事業(yè)部，實體營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷完全劃分而至，一國兩制很好用，大方向即時如此，公司為何不嘗試。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，網(wǎng)絡(luò)營銷不是淺顯的營銷方式，而是一則復(fù)雜的學(xué)問。實體營銷很講究方法很多，例如電話營銷，傳真營銷等，網(wǎng)絡(luò)營銷也是如此，不僅僅是郵件群發(fā)，就可以把問題解決的。保持空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷，若是沒有經(jīng)歷，就找專人負(fù)責(zé)，喜歡那句話：做的好事，做事；做的好人，做人；做不好事，做不好人，就好好用人。如果領(lǐng)導(dǎo)對實體營銷很擅長了，做的很棒了，網(wǎng)絡(luò)營銷沒有經(jīng)歷去顧及，又何必強(qiáng)撐著去做？還非得在網(wǎng)絡(luò)營銷上面插一杠子，做成了有功，做不成，網(wǎng)絡(luò)營銷這個家伙做的不好，領(lǐng)導(dǎo)一開口換人，換了人一樣做不好，管理的問題，不是營銷的問題了。

網(wǎng)絡(luò)營銷與管理關(guān)系密不可分，這篇文章只是指出一些公司存在的現(xiàn)象，絕非批判，也奉勸網(wǎng)絡(luò)營銷人員，有很多和你一樣的人在尋找工作，有很多和你一樣的人在等待機(jī)會，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，約翰庫提斯說，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，當(dāng)你覺得你優(yōu)秀的時候，有人比你更優(yōu)秀，當(dāng)你覺得你痛苦的時候，有人比你更痛苦。不要覺得自己的處境很好或很壞，因為你總能找到比較。離開了公司，你什么都不是，地球還是一樣再轉(zhuǎn)。

當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)營銷局面，很多情況都是這樣的。一間公司做起來了，到需要網(wǎng)絡(luò)營銷的時候，經(jīng)常是進(jìn)行外包，花錢無數(shù)，負(fù)責(zé)人不懂網(wǎng)絡(luò)營銷，效果差，錢都被賺到網(wǎng)絡(luò)營銷公司的口袋里了，公司得到一個完全沒有安全性的網(wǎng)站，城池未必，大秦以亡，公司的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃到此結(jié)束，流產(chǎn)了。過段時間，公司領(lǐng)導(dǎo)看見別的公司在網(wǎng)上賺到了錢，做的很好，自己也想搞，就又開始搞，這次聰明一點，不外包了，自己搞，好不容易找到個懂網(wǎng)絡(luò)營銷的人，怎么對待？領(lǐng)導(dǎo)是過來人，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)要加進(jìn)來，不是學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)來是指揮，加入自己的建議，網(wǎng)絡(luò)營銷人員權(quán)利小，無話語權(quán)，碰到心態(tài)好的，什么都聽領(lǐng)導(dǎo)的，網(wǎng)絡(luò)營銷計劃必定流產(chǎn)，碰到心態(tài)不好的，不去認(rèn)真對待，碰到愿意和領(lǐng)導(dǎo)溝通的，必定被領(lǐng)導(dǎo)痛罵，網(wǎng)絡(luò)營銷人員有什么地位？

        筆者對網(wǎng)絡(luò)營銷興趣很大，工作至今一年半，從事網(wǎng)絡(luò)營銷一年半，對網(wǎng)絡(luò)營銷理解很多，想法很多，實踐也很多。馬云有一個小白兔理論，小白兔是指有價值觀，但是卻沒有業(yè)績的人，這樣的人在公司就被稱為小白兔。一個公司小白兔多了以后那就是一種災(zāi)難。還有一句名言，那就是其實在我們這個社會的商業(yè)活動中，不缺少盡心盡力的人，而是缺少真正能往前挪動一步，在關(guān)鍵時刻能夠為整個團(tuán)隊扭轉(zhuǎn)局勢的人。我一直在想，我的網(wǎng)絡(luò)營銷理解是不是小白兔，后來每當(dāng)接到客戶的電話，可以為公司帶來價值，我對自己說，我不是小白兔，我的百度推廣網(wǎng)站還要繼續(xù)下去。

在公司上班這么久，做網(wǎng)絡(luò)營銷這么長時間，我總希望會有人可以跟我去溝通和交流，可是很困難。馬云說過，任何公司都不缺少盡心盡力的人，我不用往自己的臉上貼金，我對公司絕對盡心盡力，只不過，我沒有資格去真正能往前挪動一步。任何一家公司都是有規(guī)劃，有發(fā)展的，什么位置用什么樣的人是公司來安排的，網(wǎng)上購物商城建設(shè)，馬云說的小白兔，我認(rèn)為與公司的安排有關(guān)系。公司不給機(jī)會，任何理論都會變成小白兔，也無法往前挪一步。其實，說道這里主要的就是領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)，下屬無從入手。前幾天看了個視頻，內(nèi)容是講的團(tuán)隊的執(zhí)行力，里面就講到過權(quán)利下放問題，里面將問題一份為二，不下方權(quán)利有可能是因為領(lǐng)導(dǎo)對事情很重視，說的好聽是不讓下屬擔(dān)責(zé)任，說的不好聽是覺得下屬搞不好；還有一種，是領(lǐng)導(dǎo)不懂，下屬太懂，也會造成這樣的局面，誰會沒有防備？